Комплексный проект построения Экосистемы Бизнеса

Цель:

Повысить общую эффективность бизнеса путем перехода на принципы эффективного взаимодействия всех элементов экосистемы компании.

Формат:

Проект проходит в формате процессного консалтинга: разработку продуктов проекта ведет совместная
группа, сформированная и ключевых сотрудников компании и внешних экспертов.

Проект включает:

  1. Аудит и актуализацию Миссии.
  2. Описание экосистемы бизнеса.
  3. Построение цепочки формирования ценности.
  4. Формулирование Видения.
  5. Формулирование ценностей компании.
  6. Выявление и оценку внешних и внутренних возможностей и ограничений развития бизнеса.
  7. Формулирование стратегических целей на год. Построение стратегической карты.
  8. Разработку ключевых показателей эффективности (KPI) компании, ее функциональных подразделений и основных сотрудников.
  9. Разработку стратегических мероприятий и определение их приоритетов.
  10. Построение системы стимулирования персонала на основе достижения KPI.
  11. Описание и формализацию системы сбора и анализа данных, необходимых для расчета KPI.
  12. Создание предпосылок, необходимых для успешного внедрения в компании конечных продуктов проекта.
  13. Формирование у персонала, участвующего в проекте, знаний и навыков, необходимых для успешной работы в рамках обновленной системы управления.

Формальные результаты проекта:

  • Миссия.
  • Описание экосистемы бизнеса.
  • Описание цепочки формирования ценности для Потребителя.
  • Видение на ближайший год и перспективу в четырех проекциях: «Финансы», «Рынок», «Внутренние процессы», «Персонал».
  • Ценности компании.
  • Стратегическая карта и KPI компании.
  • Стратегические цели и KPI подразделений компании и ключевых сотрудников.
  • Целевые значения KPI: динамика роста (сокращения), пороговые отклонения.
  • Формализованная система сбора и анализа данных для расчета значений KPI.
  • Система материального стимулирования персонала на основе достижения ключевых показателей эффективности.
  • Стратегические мероприятия компании на ближайший год по группам приоритетов .
  • План действий топ-менеджмента компании по внедрению конечных продуктов проекта.

Неформальные результаты проекта:

  • Качественно и комплексно разработанный продукт за счет объединения в команде разработчиков: знания специфики бизнеса (со стороны сотрудников компании) и знания технологии разработки и успешный практический опыт реализации подобных проектов (со стороны внешних экспертов).
  • Реальная компетенция компании в виде «живых носителей» идеологии «экологичного» управления.
  • Межфункциональная команда, «приученная» совместно работать над общими задачами и преодолевать трудности, способная применять полученные знания и опыт, как в других подобных проектах, так и в текущей деятельности по управлению бизнесом.
  • Результативное распространение полученных знаний и навыков за счет отсутствия функциональных и административных барьеров («свои среди своих»).
  • Повышение лояльности персонала к компании за счет формирования культуры общих компетенций.
  • Активизация и раскрытие креативности в решении повседневных задач.

Общая продолжительность:

± 5 месяцев (зависит от размеров компании и выбранной глубины каскадирования KPI)