Эко-Бизнес

Рассматривая бизнес, как элемент экологической системы можно выделить несколько основных параметров.

Основа экосистемы бизнеса

В основе каждого элемента экосистемы бизнеса лежит Человек — свободная от социо-культурных ограничений сбалансированная личность, стремящаяся к творческой самореализации в гармоничной окружающей среде.
Он проявляет себя во всех ипостасях: Потребитель, Собственник, Поставщик, Сотрудник.

Потребитель

В процессе реализации своих стремлений Человек нуждается в различных продуктах или услугах. Соответствие получаемых продуктов или услуг потребностям и ожиданиям Человека поддерживает гармонию окружающей его среды. Несоответствие – нарушает эту гармонию.
Таким образом «гармоничный» продукт, с точки зрения Человека, соответствует таким базовым параметрам:

  • Функционален – способен удовлетворить возникшую потребность.
  • Качественен – не требует дополнительных затрат времени и энергии:
    — на восстановление потребительских свойств, в случае поломки,
    — на ликвидацию последствий дисгармонии состояния окружающей среды или тела Человека, возникшей вследствие употребления продукта.
  • Адекватен по цене – цена соответствует ценности в глазах Человека.
  • Своевременен – Человек получает продукт тогда, когда в нем есть необходимость.

Указанные четыре параметра ложатся в основу цепочки формирования ценности продукта и являются ключевыми факторами успеха для бизнеса.

Собственник

Руководствуясь внутренним творческим порывом Человек решает создать Компанию для удовлетворения имеющейся потребности. Творческий порыв гармонично реализуется и будет востребован в случае, если Собственник найдет возможность улучшить один или несколько базовых параметров Потребителя. При этом доля рынка и рентабельность продаж продукта являются показателями оценки эффективности Компании. Для обеспечения долгосрочной эффективности в Компании потребуется:

  • Целевое управление себестоимостью.
  • Ориентация на постоянное совершенствование процессов.
  • Эффективное управление проектами.
  • Система оценки эффективности каждого сотрудника.
  • Система контроля качества на всех этапах.
  • Система поиска, отбора и реализации инновационных идей.
  • Система управленческого учета, обеспечивающая высокую скорость и достоверность данных.
  • Отлаженные процессы интеграции всех ресурсов для достижения высокой эффективности.
  • Система управления эффективностью каждого сотрудника, процесса и компании в целом.

Гармония Собственника нарушается в случае низкой эффективности Компании, что является признаком того, что его творческий порыв не реализован.

Сотрудник

Желание творческой самореализации приводит Человека в Компанию и делает его Сотрудником. Навыки и компетенции Сотрудника, его стремление к гармоничному взаимодействию с другими внутри Компании, а также стремление максимально реализовать свой творческий потенциал позволяют обеспечивать высокую эффективность процессов Компании. Вклад Сотрудника в достижение эффективности Компании компенсируется адекватным материальным вознаграждением, что позволяет поддерживать гармонию внутреннего мира и внешнего окружения Сотрудника, а также гармонию Компании. Для обеспечения долгосрочного эффекта:

  • Компания:
    — Предоставляет Сотруднику возможность проявить свой творческий потенциал в процессе производства Продукта для Потребителя в соответствии с навыками, квалификацией и устремлениями Сотрудника.
    — Обеспечивает объективность оценки вклада Сотрудника и адекватность материальной компенсации.
  • Сотрудник:
    — Стремится к проявлению своего творческого потенциала и несет ответственность за свою максимальную реализацию.

Поставщик

Поставщик руководствуется тем же подходом, что и Собственник Компании.