Реорганизация системы управленческого учета

Формат:

Проект сочетает элементы экспертного, процессного и обучающего консалтинга.

Программа включает:

  1. Изучение особенностей бизнеса и разработку системы оценки эффективности компании, ее подразделений и ключевых сотрудников.
  2. Разработку системы планирования показателей, включая индивидуальные плановые формы руководителей подразделений.
  3. Разработку регламента сбора и обработки фактических данных, необходимых для расчета показателей.
  4. Разработку фактических отчетных форм для руководителей подразделений и ключевых сотрудников.
  5. Доработку основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о прибыли, Отчет о движении денежных средств) в управленческой логике
  6. Обучение персонала компании, задействованного в процессе сбора и консолидации управленческих данных.
  7. Разработку плана внедрения обновленной системы управленческого учета.

Результат:

  • Формализованная система управленческого учета компании, охватывающая все уровни исполнения.
  • Обученный персонал
  • План действий топ-менеджмента компании по внедрению конечных продуктов проекта.
  • Полная и объективная информация о результатах работы компании, помогающая принять правильные управленческие решения.
  • Увеличение скорости формирования управленческих отчетов компании.
  • Повышение достоверности управленческих данных.

Общая продолжительность:

± 2 месяца (зависит от размеров компании)