Реорганизация системы мотивации персонала

Цель:

Повысить эффективность персонала компании за счет построения системы материального стимулирования на основе достижения ключевых показателей эффективности.

Формат:

Проект сочетает элементы экспертного, процессного и обучающего консалтинга.

Программа включает:

  1. Изучение особенностей бизнеса и корпоративной культуры компании в контексте используемых принципов стимулирования персонала.
  2. Аудит действующей системы материального и нематериального стимулирования персонала компании.
  3. Изучение мотивационной среды компании.
  4. Доработку системы оценки эффективности компании, ее подразделений и ключевых сотрудников.
  5. Разработку системы материального стимулирования персонала на основе достигнутых показателей оценки эффективности.
  6. Разработку системы нематериального стимулирования сотрудников компании.
  7. Анализ и доработку системы планирования показателей, вошедших в систему премирования сотрудников компании.
  8. Анализ и доработку регламента сбора и обработки фактических данных, необходимых для расчета показателей премирования.
  9. Разработку Бонус-калькулятора для расчета размера премии сотрудников на основе достигнутых показателей оценки эффективности.
  10. Обучение персонала HR службы и руководителей подразделений компании.
  11. Формализованное описание системы. Доработку кадровой документации.
  12. Разработку плана внедрения обновленной системы стимулирования персонала.

Результат:

  • Формализованная система материального и нематериального стимулирования персонала.
  • Обученный персонал
  • План действий топ-менеджмента компании по внедрению конечных продуктов проекта.
  • Повышение объективности оценки персонала.
  • Повышение эффективности работы сотрудников компании.
  • Повышение удовлетворенности и лояльности персонала к компании.
  • Рост прибыльности бизнеса.

Общая продолжительность:

± 2 месяца (зависит от размеров компании)