Управление проектами для топ-менеджеров

Формат:

Корпоративная обучающая программа, рассчитанная на команду менеджмента компании. Предполагает изучение основ управления проектами и детальную практическую проработку основных вопросов на уровне, необходимом для Куратора и Заказчика проекта.

Теоретическая часть программы включает:

  • Введение в управление проектами (УП)
    Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п. Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического. Сферы оптимального применения УП.
  • Структура проектного менеджмента:
    — Фазы жизненного цикла проекта;
    — Стадии процесса управления проектом;
    — Функциональные области.
  • Разработка плана проекта.
    — Рабочая структура проекта (WBS).
    — Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация.
    — Диаграмма Гантта.
    — Планирование потребности в ресурсах.
    — Расчет затрат и доходов по проекту.
  • Формирование команды проекта.
    — Роль команды проекта.
    — Подбор участников в команду и их мотивация.
    — Эффективная постановка и контроль задач.
    — Эффективные коммуникации в проекте.
    — Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта.
  • Управление рисками и изменениями
    — Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками.
    — Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов.
  • Контроль проекта.
    — Назначение и структура системы контроля
    — Основные инструменты, применяемые для контроля
    — Методика освоенного объема (Earned Value)
  • Особенности управления проектами организационных изменений

Практическая часть программы

Построена на проблематике управления проектами в вашей компании и включает:

  • Систематизацию проблем управления проектами в компании.
  • Обсуждение организационной структуры управления проектами в компании.
  • Разработку ключевых показателей эффективности (KPI) проектной команды.
  • Оценку инвестиционной привлекательности проекта.
  • Оценку рисков проекта.
  • Оценку эффективности проекта.
  • Разработку плана внедрения принципов проектного менеджмента в компании.

Продолжительность:

  • 1 день (в варианте семинара)
  • 2 дня (в варианте тренинга с детальной практической проработкой вопросов)