Актуализация стратегии и фокусировка менеджмента

Цель:

Провести актуализацию стратегии компании. Определить приоритеты топ-менеджмента на ближайший год.

Формат:

Стратегическая сессия для топ-менеджмента компании.

Программа включает:

  1. Аудит и актуализацию Миссии.
  2. Формулирование Видения.
  3. Формулирование ценностей.
  4. Выявление и оценку внешних и внутренних возможностей и ограничений развития бизнеса.
  5. Формулирование стратегических целей на год. Построение стратегической карты.
  6. Разработку (актуализацию) ключевых показателей эффективности (KPI) для измерения степени достижения стратегических целей.
  7. Определение приоритетов стратегических мероприятий.

Этап 1. 

  • Актуализация Миссии.
  • Выявление и оценка рыночных возможностей и ограничений развития бизнеса.
  • Выявление внутренних возможностей и ограничений развития бизнеса.
  • Выявление резервов повышения эффективности персонала.
  • Разработка Видения на ближайший год и перспективу.

Форматы работы, используемые в ходе этапа:

  • Выполнение предварительных индивидуальных заданий;
  • Групповой коучинг;
  • Выполнение заданий в группах;
  • Групповое обсуждение;
  • Презентация.

Продолжительность: 2 дня

Этап 2. 

  • Разработка Стратегических целей в проекциях: «Финансы», «Рынок», «Внутренние процессы», «Персонал». Построение стратегической карты.
  • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для измерения степени достижения стратегических целей.
  • Оценка текущих и разработка новых стратегических мероприятий (инициатив), способных обеспечить достижение целей. Определение приоритетов стратегических мероприятий.
  • Составление плана действий по каскадированию KPI до уровней исполнения.
  • Составление плана действий по внедрению конечных продуктов проекта.

Форматы работы, используемые в ходе этапа:

  • Выполнение предварительных индивидуальных заданий;
  • Выполнение заданий в группах;
  • Групповое обсуждение;
  • Презентация.

Продолжительность: 2 дня

Конечные продукты:

  • Миссия.
  • Видение на ближайший год и перспективу в четырех проекциях: «Финансы», «Рынок», «Внутренние процессы», «Персонал».
  • Ценности компании.
  • Стратегическая карта и KPI компании.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) компании, измеряющие степень достижения стратегических целей;
  • Стратегические мероприятия компании на ближайший год по группам приоритетов .
  • План каскадирования стратегических целей и KPI компании до уровней исполнения.
  • План действий топ-менеджмента компании по внедрению конечных продуктов проекта (2-х этапов).

Общая продолжительность:

3 недели (две 2-х дневных стратегических сессии с 2-х недельным промежутком между ними)